好多次在不同場合，都聽到有同行提到“做產品比做設計更有前途”，或者“別做設計了，做產品吧”類似的觀點。我不認為它們之間有什么可比性，因為這么比較本身沒有意義。討論之前，不妨先拋出兩個觀點：

設計只是“做產品”之下的一個大職能體系；
做好任何職能都需要先“設計”到位。
設計的產出是產品，所以它們不能分開，只有就事論事才能出結果。包括Web設計師的出路問題還有網友評論“還是搞產品設計好”，其實文章提到的“Web設計”就是做互聯網產品，互聯網產品難道不是一個個Web頁面組成的么？現在的web設計只是更加清晰了本質，相較曾經的錯誤理解，我們都在進步。

對產品的理解不能直接幫助我們具體“做產品”，但一定程度上能指導“做產品”的方法越來越專業。了解其中的本質根源后，再來看表面問題，解答其實很容易。

A. Web設計為什么拿不到高薪？
首先公司是否以產品（服務+應用）為核心？否則web設計能夠創造的價值頂多就在互動、視覺等層面，永遠進入不了關鍵部門。當然，如果產品不掙錢、沒前途也沒辦法，不幸正是國內互聯網現狀。比如門戶網站公司的收入來源，絕大多數不是廣告，就是游戲。

B. Web設計的核心是什么？
處理信息和內容。純粹互動、視覺等層面的項目需求并不是web設計的本質核心，或者說技術含量所在。如果僅僅追求表現效果，flash可以做的更好。

前不久與某門戶網站的同行聊天，也提到類似話題。“設計中心”與“網站部”并列，而是不是在“網站部”之下，同時“網站部”負責全部網站產品。也就是說，設計與產品是完全分開的，這樣的組織架構冗余，并且容易出現溝通障礙降低工作效率，或者各自為戰。常見是根據大產品體系劃分事業部，各自有獨立設計部門，平時通過互相學習、分享知識，共同促進發展。

最近也在內部探討“細節決定成敗”的說法，我認為細節只能表現設計態度，但產品成敗的關鍵根本不應該由“設計師”來決定。有些品牌產品細節做的好，但因為高層策略問題，業務一塌糊涂，比如Yahoo美國。有些品牌產品細節不那么出色，但因為高層策略成功，業務日進斗金，比如阿里巴巴。

我見過大部分產品的失敗，在于開始就把“寶”押在了設計師身上，希望找不錯的專業設計師(Professional)來做產品，但忽略了產品經理(Managment)的用人。其實產品在從0到1的階段，最重要的不是專業，更不可能是細節。

所以我認為，此話題完全不是“做設計還是做產品”的偏向問題，因為它們不在同個維度。其實咱們都是在做產品，有點類似職業生涯中提到“做Professional還是Managment”的選擇問題。我理解“做產品”有三大塊職能劃分：產品管理、產品設計、產品研發，分別對應去年10月份在網站背后的信息架構中提出互聯網產品的三套架構體系：業務架構、信息架構、技術架構。

原文：http://ucdchina.com/snap/3743