如何對設計進行評判，一定有很多答案，有利有弊。問100位設計師，會得到100種回答。用線上PV、UV等數據說話，更多受產品屬性、運營動作影響；采用用戶調研，往往得到的是用戶角度的單方面看法，缺少專業指導性意見；用需求方的滿意來衡量，可能最后需求方認可的是設計師認為最濫的方案。

兩家都掛有“天下第一”相鄰賣臭豆腐的師傅。

你們誰家的臭豆腐聞起來臭？

回答：“我”

你們誰家的臭豆腐吃起來香？

回答：“我”

那你們到底誰的臭豆腐天下第一？

他們家的臭豆腐不行……”

設計師：“我從我的專業角度認為我的設計是沒有問題的”！

讓一個設計師去評價另外一個設計師的作品，就好比去問賣臭豆腐的師傅，往往得到的觀點比較片面，互相否定，基本是從自我為中心的思維方式。

那我們肯定自然會想到，讓用戶說誰家的臭豆腐好吃不就行了，看誰家的隊排的長？臭豆腐師傅又會說各種原因，什么地段、客流方向、發酵溫度、原料還有城管。而設計師在一個公司內的角色往往沒有賣臭豆腐這樣市場化，在資源緊缺時，需求方往往不會太追求質量，很多時候湊合湊合也就用了，給設計師一個需求方很滿意的假象。

好設計是夸出來的，不否定任何作品，只表揚優秀作品。

設計師其實是很想知道作品還有什么地方可以改進，只是接受不了否定他的作品又不告訴他為什么的表達方式。

找些所謂的專家指導，設計師往往是抵觸和“也不過如此”。

收集一些用戶的反饋，設計師往往是嘲笑和“他們不懂的”。

評價其實就是用一個標準去度量事務

首先我們要制定標準，有了共同的標準才能進行裁判。而標準其實沒有好壞對錯，關鍵在對所有的設計師都是公平的，避免個別設計師嘰嘰歪歪，因為“大家都一樣”。

《Facebook 產品設計五維》

情感

1、 精準定位——設計對受眾定位清晰，符合該設計目標用戶群的使用體驗。

2、 親和力——所有交互元素的設計上，用戶對信息溝通順暢，感覺似有人一般的親和感。

3、分享——承載對Facebook連接、自由、生活的文化認同。

4、留戀度——給人超出想象的空間，讓人留戀往返，對產品期待更多，得到二次訪問。

易用

5、反饋及時——在交互過程中，用戶的操作能夠在屏幕上及時得到反饋效果，幫助用戶提高效率。

6、方位清晰——清晰的知道自己在那里，退路在那里，能夠去那里。

7、路徑簡短——完成任務在盡可能控制在三步之內，完成某項任務所花廢的步驟和時間最短最好。

8、容錯性好——設計限制因素，突出正確操作，隱藏可能的錯誤操作，減少勿操作。

形美

9、文字悅讀——信息傳達易讀，符合中文閱讀習慣，信息傳達快速。

10、顏色合適——利用大眾對顏色理解的寓意，使用正確的色彩加強產品的印象。

11、布局美觀——均衡與對稱的構圖，使畫面整體具有穩定性。

12、空間感強——運用幾何透視的原理，設計中表現遠近、層次、穿插等關系。

氣勢

13、專業性——細節完美，找不到明顯的設計瑕疵。

14、整體性——所有交互元素的設計上，用戶對信息溝通順暢，感覺似有人一般的親和感。

15、品牌成分——體現Facebook品牌形象，并使品牌資產保持延續與統一。

16、驚喜度——局部設計有貼心且另人驚喜的體驗。

創新

17、共性——符合已知事物的普遍認知。

18、異性——在共性基礎上，給人耳目一新的感受。

19、復制性——能夠促進Facebook其它產品的發展。

20、顛覆性——在互聯網上前所未見，能夠變成同行業新的標準。

—————————————-貓割線—————————————

田徑運動可以用秒表量化，體操運動由評委團隊打分量化。

有了標準，評價就不再難。為了減少個人看法對評審的客觀性，我們規定評審必須4人以上，并且評委分只占總分的50%，另外50%由用戶線上調查獲取，題目要和并且和《設計五維》對應。

《產品設計評審規則》

評價周期

1、每個設計師每個月被評審1次。

2、Team leader每周組織一次評審，提前通知設計師。

人員組成

1、 大評委1人(組織本次評審者，由產品設計主管擔任)

2、 評委4人以上（部門經理1 人、主管1人、同事1人、其它。）

3、 被評設計師