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4 月
27

財務:你是勝任的CFO嗎?



你是勝任的CFO嗎? – 財務

你是勝任的CFO嗎? -財務


  你是勝任的CFO嗎?《中國CFO能力框架》研究報告值得一讀。

  中國經濟由計劃向市場“轉型”的這一特征給國內財務經理人的職業發展打下了深深的烙印,此一點從他們的名片上就可以看出。

  在平時的采訪中,《財務總監》發現了一個有趣的現象:在名片正面的中文部分,國內企業的財務負責人有不同的稱呼——有“總會計師”,也有“財務總監”,還有的則是“首席財務官”,但反面的英文部分較為統一,大多稱自己為CFO.

  國內企業的總會計師或財務總監與英文的CFO真的可以劃等號了嗎?它們之間的差異只是中英文的稱呼不同而已?今年7月由上海國家會計學院編撰出版的《中國CFO能力框架》研究報告為上述問題提供了詳細的答案。

  西方的研究機構、管理咨詢公司、獵頭和會計師協會時常發布各自對CFO的職能及其演變的研究報告,但在國內,似乎還未有其他機構像上海國家會計學院這樣系統地研究國內企業財務負責人這一特定職業群體的現狀。

  據上海國家會計學院《中國CFO能力框架》課題組的一位執行負責人介紹,自2002年10月起,該課題組花費了三年多的時間,通過對國內36個城市的156 位企業財務負責人的面對面訪談和更大范圍的問卷調查(共回收到480份有效問卷),以及后續的分析和研究,終于在今年上半年提交了報告。

  報告共分五個部分:CFO能力框架概述、發達國家CFO發展趨勢、中國CFO及財務管理現狀、中國CFO能力框架的設計和中國CFO能力框架的實施。報告的研究對象主要為國內的上市公司。

  在第一章的概述部分,報告特地表明“這里的CFO泛指公司財務會計的最高行政負責人,在職務上可能是首席財務官、財務副總裁、總會計師或財務總監”。在這一章的剩余部分,課題組著重介紹了本次研究的目標、研究的方法和過程。

  接下來的第二章講述了發達國家CFO這一職業群體的發展趨勢。報告介紹了發達國家CFO現階段的主要職能,指出發達國家的CFO已經被推向前臺,成為CEO的合作伙伴,在日常工作中以股東價值最大化為出發點,以業績管理為核心內容,越來越多地參與公司戰略和經營。

  與發達國家CFO職能的特點和發展趨勢相比,國內企業的財務負責人的情形又如何?這正是報告的第三章要交代的內容。在這一章,課題組發現國內企業的CFO普遍視自己為CEO的下屬,他們追求的經營目標首先是“公司發展”,通俗地說就是要做大企業,為此他們主要用銷售收入來衡量企業的經營業績。

  為何國內的CFO追求與發達國家的同行們不同的企業經營目標呢?報告指出,發達國家CFO追求股東價值最大化與來自企業的機構投資者的壓力有關——近年來機構投資者已成為西方發達國家股票市場的主力軍,它們要求被投資企業持續地向股東提供回報;而在國內,由于國有企業以及國有股占比較高的股份制企業實際處于國有股東缺位的狀態,企業管理層對“股東價值最大化”目標的認可度普遍不高(課題組發現僅有大約四分之一的被訪者認同這一目標)。

  報告進而指出,因為沒有來自股東的強大壓力,國內企業的管理層傾向于掌控更多的資源,構造龐大的企業帝國。這便解釋了為何時常可以聽到國企的領導人在許多場合喊出要“做大做強”企業的口號。

  除了追求的經營目標不同以外,報告還發現,由于國內企業的CFO仍然局限于傳統的財務工作,雖然能積極參加財務戰略制定,但對經營決策的參與較少。從前頁的表中可以看出,在課題組實地走訪的153家國內上市公司的CFO中,大多數人還在忙于會計核算和控制以及融資和資金調度,而非戰略和決策支持工作。

  與此同時,報告指出隨著國內企業內外部環境的變化,許多CFO已經意識到參與企業戰略決策的重要性。在調查中,多達四分之三的CFO表示將會更多地參與公司戰略,更多地對內提供信息和支持決策。

  在報告的第四章,課題組表示雖然國內企業的經營環境與發達國家很不相同,但也應追求價值創造的目標,而CFO理應是企業價值管理的領導者。據此,課題組設計了一個具有前瞻性的“中國CFO能力框架”。在這一框架下,課題組確定了CFO的核心職能,以及完成這些職能所需的核心能力(見左上角框內文字:什么能力)和員工管理、供應鏈管理、戰略推廣和商務談判等相關能力。

  報告的最后部分,第五章“中國CFO能力框架的實施”篇幅較短,課題組在此主要就如何健全培訓方法提出了一些建議,比如如何將強制性和自愿性后續教育相結合、培訓模式的選擇以及核心課程的內容和設計等。

  至此,整個《中國CFO能力框架》研究報告系統地講述了我國國內企業的財務高管職業發展的現狀和成因,指出了他們與發達國家的同行們相比存在的差距。中國經濟在轉型,國內企業的財務高管的職能同樣需要轉型。“這不僅需要公司本身加以關注,也需要政府部門和其他機構加強這方面的管理和研究。”報告在緒言部分呼吁道。

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