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mini storage 由於受環境和習慣思維方式的影響，許多國有煤礦儘管實施了改制轉型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執行中並不盡如人意。舊的管理制度、方式在基層仍然得以延續，主要表現在下面幾個方面。 首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。部分煤礦的處、礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層段、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從公司、礦、段、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層「折扣」，使得文件、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成「出的文件調子高，執行起來一團糟」的尷尬局面。 其次，員工對管理制度接受差，牴觸大，應付現象普遍。比如在行為養成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是「無事找事幹」。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些「名堂」沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。 第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。煤礦一般身處深山，遠離市區，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由於沒有很好地採取聯動機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關係，喜歡留一手。 要解決上述三方面的問題，就要抓好「三基」建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從「抓腦子」著手，解決思想認識問題，通過「抓票子」、「抓位子」、「抓面子」，規範員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度，構建起行之有效的「三基」管理體系。 「三基」建設的內在要求就是重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。「三基」建設就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那麼如何才能抓好「三基」建設呢？ 首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要從「精、細」入手，落腳於 「五精五細」（即：工作細緻、產品精良，深研細究、技術精湛，指標細化、管理精心，注重細節、協作精密，行事細膩、文化精彩），抓好各項記錄、台賬、考核資料的建立，並重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設。通過開展優質科隊競賽，加大科隊自治權利，使科隊員工充分發揮能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，並提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和「三無班組」競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現「制約+自覺」向「自覺+制約」轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。 其次在夯實基礎方面，要求各個二級單位進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規範性、程序性來保證企業的有效運轉。先要建立起標準化體系。人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同願景「舉旗」，以安全機制「塑形」，以先進理念滲透開發「鑄魂」，以環境刷新行為養成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規範人，用完善的制度來保障人，在深化「市場化安全管理」的基礎上，創新實施「員工安全檔案管理」，提升員工安全意識。最後建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。 在員工素質方面，要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好星級人才、高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發展平台。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現企業管理的水平提升；採用文化管理的先進模式，實現專業技術的自主創新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現企業核心競爭力的提升，實現企業持續發展和安全生產。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創建為學習型組織，通過創建學習型組織，激發職工的學習積極性、激勵職工創新精神，從而打造出煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。 |