看標題大概就能想到內容，不錯，這一小節寫的就是教你如何去創建一個高效率的團隊，結合本人的實例和所獲得的經驗，此小節共分5個要點：

1.營造一種支持性的人力資源環境

創建一支高效率的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠的時間供大家交流，及時對成員取得成績的能力表示肯定和給于鼓舞。這些支持性的做法是幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協調，信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構架一種良好的溝通平臺。

在我所組的這個團隊中，共7人，我們來自五湖四海，各有所長，但相同的是所有的成員都有想干一番事業的雄心，在后來合作的過程中，我們越發的向一個中心聚合了，這正是一種典型的團隊精神的體現。

2.團隊成員的自豪感

每一位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支優秀的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志或者這種標志遭到損壞，作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存。殊不知，團隊成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。

因此在團隊中營造一種英雄主意的亞文化，將會對團隊的創造力產生了積極的，深遠的影響。

在我的這支團隊中，我本人就親身經歷了一件令成員自豪的事情，在前不久舉行的一次公益活動中，我們幾個在人流中發團隊的宣傳單，在其過程中，有位拿到宣傳單的小伙子，把宣傳單讓坐墊墊在了自己的屁股下面，當時我還沒有發現，我團隊中的老七，主動禮貌的向那個小伙子打招呼，要求他把坐在屁股下面的宣傳單給交還回來，誰知道那個小伙子竟然不同意，老七在報攤上買了份報紙，要求和他進行交換，沒有想到的是，我們都已經這么做了，那個小伙子還是擺著一副死豬不怕開水燙的態度，后來聚集的人是越來越多，在人們一致的聲討中，小伙子自知理虧，乖乖的把宣傳單還給了我們，人群中竟然不約而同的想起了掌聲，為我的公益活動鼓掌，也為小伙子知錯能改而鼓掌，此事還驚動了警察，恰巧的是西安一家報社的記者經過此地，后來在華商報還有一個小小的報道。

3.讓每一位成員的才能與角色相匹配

團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和小一道步驟。只要這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據條件需要，迅速行動起來，而不需要有人下命令—-換言之，團隊成員能根據工作需要而自發的做出反應，采取適當的行動來完成團隊目標。

例如現在的IDC行業，就必須要有，銷售–技術–客服-售后，等各個支點，各成員只有各盡其職，各顯其能，這個團隊才能健康的高速的運轉。

4.設定具有挑戰性的團隊目標

主管成員的職責是激勵整個團隊向整體目標努力，而不是強調個人的工作量。如果做的好，一位勞動模范也許會起到領頭羊的作用；然而在不同的工作環境下，這種做法卻很可能打擊團隊的合作。

那我們應該怎么做呢！為團隊設定一個具有挑戰性的目標，并鼓勵每一位成員的團隊協作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現這個目標時，這種目標就會集中成員的主意力，一些內部的小矛盾也就往往消失于無形了。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密團結的團隊。

5.正確的績效評估

一個卓有成效的績效評估體系同城包括兩種評估形式：正是評估和日常管理中的及時評估。為什么要進行這種評估呢？首先是希望通過對成員的考核，判斷他是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配，報酬，培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助成員找到自己績效差的真正原因，激發成員的潛能。

團隊應該營造出“對內具有公平性，對外具有競爭力”的特點。無論是金錢報酬或是非金錢報酬，其目的都應該是在于激發成員的創造力和團隊合作精神。

當一個成員表現杰出時，我們就應該通過這種績效評估來給于鼓勵。很多時候我們會發現，僅僅發放金錢或是發放獎狀是不夠的，而必須雙管齊下。例如：在頒發獎金的時候，也頒發“本月度最優秀成員”之類的獎杯，獎狀。這樣，那些鈔票就會變得富有感情色彩，令人激動萬分，這一點河南都市網的創造人吳高遠在營運他的磐石IDC業務時，就成功的運用了這個方法！

以上5點也是七弦在組織團隊中獲得的一點應驗的總結，希望能夠對想組團隊的朋友們有所幫助。