不必理會那些咋呼人的金額、品牌、團隊、數據。一個強大的互聯網產品，要具備兩個特點。

第一、直指人心的力量～～一個流行的互聯網應用，好像一曲流行歌，一刀砍斷一個年齡層；
第二、使用這個互聯網產品的，大家會基于這個互聯網產品建立新的關系。并且按照同樣的邏輯，可以不斷探求更多新的關系。大家對這種關系的熱衷，就是這個網絡產品的黏度。
比如，
在天涯建立網絡語言脫口秀關系
在開心建立輕微調情關系
在豆瓣建立悶騷秀關系
所以，我不是這幾個網站的用戶，因為這些關系我不需要～

QQ和MSN相比，QQ的關系比MSN開放。
而GMAIL，采用了更為封閉的關系，也許長久黏度更高。
開心的真實朋友關系本來是它最強大的力量，但是似乎開心的運營團隊并沒有太珍惜這一點。所以，估計現在開心60%的關系是偷菜關系。這點，和其他的網絡游戲并沒有區別，看似用戶數和活躍度增長了，但是開心自身的強度弱化了。
回到KESO的錘子理論，我完全認同。
使用錘子的人，彼此并沒有天然關系，也沒有自然需求，因為彼此用錘子，而持續有關系。
所以，平臺型企業，比如QQ、開心、51是對自身的關系的認識和推動和控制。

目前從對網絡關系本身的把握和野心來說，新浪微博最具野心。
新浪微博正力圖建立一種比QQ更開放的關系。
2005年之前的新浪是媒體，2005年之后的新浪是名利場。
所以，新浪微博的熱辣刺激是，似乎，你可以在這里，和傳說中的姚晨、潘石屹、洪晃有了某種關系。
新關系的建立和探求，是很多人，最孜孜以求的。很多人認為，這就是傳說中的機會。
所以，很多很多人，把大把的時間和精力扔在了這里。

QQ等所有大佬都要出微博，那么大家要勾引用戶的，不是你準備了什么小功能小界面，而是你準備了什么不同的網絡關系。

當然我不是新浪微博的用戶。
因為，我不需要那些靠交換一些詞語和小甜頭而建立的所謂“關系”。

前兩天，和網站的銷售總監交流，什么是我要的“關系”。
“關系”是兩個字“關”和“系”。“相關”才能“系得上”。
最早的關系高手是《戰國策》里的縱橫家。A國家要討伐B國家，縱橫家小動唇舌，重新擺擺關系，于是A國家和B國家合作一起去討伐H國家。一席談話，改變國家廢立、幾十萬人的生死的大交易。
客觀現實沒有變化，關系高手操縱的是對相關性的理解，和利益聯系的方式。
年輕的時候，曾經對這種操縱關系的能力非常感興趣。也因此自己有了成為大SALES的素質。
后來，發現大SALES的價值，只是“系”，“關”的本身在于業務主體的自身強度和天然相關性。
讓自己變得更強，比“系”的技巧，更有意義。

我作為關系的范本來說的例子是，雷軍和陳年的關系。
這兩個人，一起做了卓越網，合作成功。對彼此的人品、特長非常了解。對對方的缺點的看法也毫不掩飾。如果從一起吃過多少飯，喝過多少酒，送過多少禮這種衡量標準，他倆關系不好。
陳年決定創業，雷軍表態，你創業，我一定支持。
陳年做的第一個創業項目是網絡游戲代練。做了近1年。項目結束。
陳年回山西老家，寫了《歸去來》。回來做第二個創業項目，網絡視頻聊天。做了10個月，公司到了80人，已經開始賺錢，再次項目結束。
陳年于是回歸電子商務第三次啟動VANCL。雷軍第三次投資陳年。
雷軍對我說，“我絕對信任陳年這個人能成功。”
這才叫硬關系。

昨天我哭了一場。10年過去了。我還記得什么是“直指人心的力量”什么是“關系”。但我沒有用。
對，這是我做我的網站，下一步要努力的東西。
一直一直努力的東西。

昨天有朋友在我博文后留言，說我自己網站沒做好，還說人家。我想說
A、差生也有發言的權力。我只是寫我自己的BLOG。
B、也許我入行晚、天分低、運氣不夠，所以，今天我的網站還不夠好。但是，我用心純正，我就是要做個供旅行者查找資料、分享旅行的網站。
C、綠人網已經持續盈利，我和我的團隊有實力，我們在持續工作，持續努力，把它越做越好。

　原文：http://ucdchina.com/snap/6427