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剛剛過去的週末，在廣州白天鵝賓館，香港浸會大學工商管理學院陳潔光副院長接受《第一財經日報》的採訪，闡釋這個學院數十年的經營路線。 香港浸會大學成立於1956年，當時由教會募捐設立，後改為政府資助，1994年改為大學。 陳潔光說，學院創校之初屬教會性質，雖然經過半個世紀，但「仁愛﹑喜樂﹑和平」基督教義以及「全人教育」宗旨還一直保留。學校除了重德、智、體、群、美五育之外，還特別重視學生的「靈育」，關心學員身、心、靈的發展，並鼓勵獨立思考，強調學無止境及思想自由。 「全人教育」傳統 香港浸會大學注重研究工作，教研人員積極地投入學術研究，鼓勵學生終生學習，保持和對真理、知識的渴求。學校把「全人教育」確立為教育目標和理想。這在課程設置、師生交流、校友關係上都有體現。 香港人追求高效率和快節奏的生活，教育上也如此。學生一進校就直接開設專業課程。但在浸會大學，三分之一的時間是用在通才教育上的。最近幾年，工商管理學院還開始推動一個發掘學生潛能項目。 工商管理學院學生在進校的時候，老師通過發放調查問卷，測試學生在哪些方面需要激勵、哪些方面需要提高，隨後，專職教師會根據學校的資源和外部資源，推薦和安排學生參加相關活動，開發學生潛能，彌補缺乏的能力。畢業的時候，學生除了得到學歷證明，還會得到一份參加社會活動的記錄以及能力提升證明。 基督教教義不僅表現為學校對學生的關懷，還體現在學生對學校的感恩之情上。 陳潔光心存感激地說，學校和管理學院的發展，是同校友會分不開的，特別是在廣州自發組織的校友會，已經有500多人，他們反哺母校的精神讓他感動。 他分析說，這與學校的性質也有關係。香港其他大學一直由政府重點資助，是培養公務員的基地，商學院畢業生多從事政府公務員工作；如香港中文大學的畢業生很多人是職業經理人或者從事學術研究。由於浸會大學先前屬私立，當時政府並不承認其學歷，很多人畢業後選擇了創業，他們經過艱難的創業期，很多已經成為中小企業主。這種歷史造就校友之間的親密，高年級學生帶低年級學生、先畢業的校友照顧後畢業的校友。 開創「中國商貿學科」 上個世紀70年代，浸會大學工商管理學院最強的專業是秘書學，秘書也是當時最熱門的職業。後來，香港回歸成為主題，當時的院長有意把研究重點從秘書管理，轉到同香港回歸緊密相連的一些課題，讓香港學生瞭解內地經濟界的情況，也盡學者們的一份社會責任。 基於上述考慮，加上內地和香港商貿往來日益密切，1988年，當時的院長明確「中國商貿研究」的發展方向。 這一年，陳潔光加入工商管理學院，被院長委以重任，參加「中國商貿」課程設計，並同內地各個商學院建立聯繫。1989年，陳潔光成為「中國商貿學科」的召集人。 現在一些經濟系的教師已經在研究內地經濟狀況方面頗有建樹，發表了許多研究論文，還有教師被香港特區政府聘請去擔任內地經濟問題研究的委員、顧問。 陳潔光個人還和中山大學的教師合著了《中國市場營銷》，這本書較早把市場營銷概念帶到內地企業。 當然在平衡市場需求的同時，維持學術的獨立性也十分重要。陳潔光說，學院的經驗是，除了5個專業的學系之外，還設有幾個研究中心，主要負責科研、培訓活動。 出口MBA項目 1994年，浸會大學工商管理學院開設了MBA課程。 在確立「中國商貿學科」在學院的核心地位後，工商學院同內地的聯繫更為緊密。陳潔光和他的同事們在北上研究、交流往來中發現，內地對MBA需求更為緊迫。一類是剛大學畢業的學生，他們希望借助香港這個平台到境外公司做職業經理人；另一類是已經工作一段時間，需要提升商業財智方面的技能和技巧，獲取更高的職位和更大的空間的人，他們年齡偏大，很難通過內地的MBA聯考。 出口MBA項目，這成為工商管理學院的一個大膽設想。2000年，這個出口行動邁出第一步，同中山大學合作辦學，開創了香港和內地聯合辦學的機制。 這種合作辦學的模式已經擴展到大連理工大學、哈爾濱工業大學、汕頭大學；去年，工商管理學院又同太平洋保險公司在上海通過定制MBA形式為該公司提供教育服務。 尋找本土方案 在內地合作開辦的MBA、EMBA越來越多，陳潔光認為學院提供的只是通用的知識，在解決具體問題的時候要靠學生來靈活運用，需要學生尋找企業管理的本土方案。 幾乎所有的管理學理論都是西方的舶來品，未必對中國適用。為解決這個問題，浸會大學專門開設「重點考察」課程，即每年選一個中國內地的城市，安排學生去幾家企業進行為期一周的考察，要求學生進駐到企業中去，瞭解真實的情況，解決真實的問題。 由於事先與企業進行了有效的溝通，受訪的企業也願意把一些企業的真實問題告訴浸會的學生。學院先給學生分組，每一組分派到該城市的不同企業，為該企業做一個小咨詢。為了做好這個小咨詢，學生前期需要對該企業和這個企業所在的行業有一個深入的瞭解，而且在為期一周的入駐企業的過程中，還需要同企業相關人員進行深度溝通，在此基礎上為企業提出管理咨詢建議。 陳潔光說，這個「考察」效果很好，它為學生創造了一些小的實地場景來解決現實問題，為香港工商管理方面的經驗找到本土的解決方案。
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