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博士 [1] [2] [3] [4]
「企業也是生態圈，如果沒有老虎，那麼原本每小時能跑60公里的羚羊或許只能跑40公里。而隨著羊群不斷繁衍，資源吃盡，最後也只能餓死。」在炎熱的初夏，和君創業董事長向宏的一席話，平和了不少浙江企業家浮躁的心態。
上週二，財富大講堂再度開講。聽說此次中科生產力促進中心請來的是「管產學研」專家向宏，不少浙江企業家推掉各種事務趕到杭州。
向宏覺得，改革開放三十年來，中國經濟總體上一路高歌，大部分企業家都是勃發的少年心態，不太去顧及眼前的危險。也正因為有這樣一群勇往直前的衝鋒者，中國的經濟發展才有了今天。但在2008年經濟形勢下，環境發生了很大的變化，企業主需要冷靜下來思考，企業如何轉型不能用機會主義眼光去看待。「戰略轉型講得很多，但其中之難卻少有人提起，只有解決難題或者繞過難題，轉型才是可行的。」向宏說。
認清自己是「羊」還是「獅子」
要戰略轉型，首先應該認清自己。「你是羊還是獅子？」向宏拿出了一張自己做的企業生態圖說，就好像在森林裡，不同種類的動物都有自己的位置和生存空間。只有明白自己的狀況，才能瞭解自己所擁有的支配資源的能力。戰略轉型就是一個非常複雜的群體面臨的命運選擇。
不同的法人性質、不同的產權性質、不同的經營權類型，決定了公司存在的不同形態。大部分浙企屬於供應鏈中小企業，少量屬於供應鏈的骨幹企業，個別的是行業性集團企業。「雖然說我們是供應鏈的中小企業，但是我們的市場是全球市場，這就是我們浙商最大的特點。」
凱雷、黑石這些大基金屬於全能型的資本集團；上海復星集團屬於多元化的投資集團；娃哈哈屬於產業性集團……不同的企業類型，背後都有不同的資源配置能力。比如很多民營企業想進入的資源行業，門檻就特別高，所以轉型過程中，必須考慮自己的能力問題。
向宏在上世紀90年代初期就創辦過戰略投資公司，目的是為廣大鄉鎮企業做戰略整合，同時在深圳建立了一個資本通道，為鄉鎮企業解決國際資本的問題，當時一口氣投資了30多家優秀鄉鎮企業。因為這個公司有國有企業背景，一下子就用8億撬動了80億資金，如果換作是民營企業是絕對不可能的。「當然同一企業在不同的生命週期資源配置能力也不同。」向宏說，戰略轉型並不是一定要放棄原有企業，再去重新做一個企業，浙江大部分都是供應鏈上的中小企業，這個時候一定要冷靜，國家正處於轉型期間，機會一定會很多，做好準備才能安穩過渡，進入下個發展期。
市場轉型期、新型市場的產生，都給我們留下了很多機會，全球資本的關注也帶給我們很多機會，眼花繚亂時候，我們怎麼選擇、怎麼去抓住機會？
向宏建議浙商在出手前，至少要考慮3個方面的問題：
企業在做好本分的前提下去分享高增長的機會；如何去和全球性的金融資本、產業資本和各類資本結合，實現更快的發展；瞭解企業生態，關注政策，去打造一些缺位企業，補充我們浙商的企業生態。
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